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以小剧场话剧《爱情不打包》和《苍新路5号》为例

探索辽宁地域戏剧艺术发展的新途径
2014-04-01 09:28:40   来源:中国艺术网   点击:

辽宁人民艺术剧院的《我把骨髓献给你》、《带陌生女人回家》、《无间有道》,以及大连话剧团的《梁山伯与他的祝英台和她的马文才》等。

  2014年春节过后,辽宁本地话剧市场现出勃勃生机,沈阳话剧团的《苍新路5号》和辽宁人民艺术剧院的《爱情不打包》两部小剧场话剧先后于2月上旬分别在沈阳市文化宫和鑫荷友谊剧场上演,给沈城人民带来了丰盛的节日文化大餐。同时,这也是两个话剧院团文化体制改革后市场化运作的第一批话剧作品,具有非常重要的意义。

  辽宁人民艺术剧院这次排演的小剧场话剧《爱情不打包》是一部时尚青春爱情喜剧,现在越来越多的情侣寻找别致的方式度过情人节。该剧选择在2月14日“情人节”档期演出,就是要抓住这一群体的心理,启发大家情人节也可以在剧场中度过。该剧讲述的是一个名为“味道小馆”的快餐店里发生的故事,两个剧中人物成小鱼和慧慧的情感发展为故事主线,通过一张百万彩票,一个大勺,一份炒饭,一瓶啤酒,一件古董等道具,逐步刻画出剧中人心中的爱情观。其中对白“饭菜可以打包,爱情不能打包”让看过此戏的年轻人内心产生强烈共鸣。沈阳话剧团演出的话剧《苍新路5号》是一部恐怖悬疑话剧。这样类型的小剧场话剧在全国都很少见,在辽宁更是唯一。该剧讲述的是民国时期一个落魄的大户人家发生的故事,剧情紧紧围绕两个老仆为争夺主人家产不惜装鬼杀人展开。舞台正上方挂着一幅全家福大照片。照片左侧还写着血淋淋的小字。该剧整场灯光用的冷光蓝,为了追求惊悚的感觉,偶尔只用地排灯和追光灯来增强恐怖效果。这部戏故事情节相对比较简单,编剧和导演故意在故事情节中给观众设“扣”,让观众觉得剧中人物死的都很蹊跷和恐怖,而之后又将谜团一一解开,带给观众人性思考的一面。

  说起辽宁人民艺术剧院和沈阳话剧团,沈城的人民并不陌生。辽宁人民艺术剧院1951年成立于沈阳,是我国最具影响力的话剧院团之一,曾创作上演《报春花》、《高山下的花环》、《父亲》、《郭明义》等200余部优秀作品,培养出了李默然等一大批德艺双馨的表演艺术家。荣获过国家舞台艺术精品工程“十大精品剧目”、精神文明建设“五个一工程”等多项大奖。沈阳话剧团成立于1949年,培养了吕晓禾、孙海英等一批家喻户晓的演员。1984年该团根据台湾同名电影改编的歌舞剧《搭错车》在容纳一万两千人的辽宁体育馆连续演出11场,观众场场爆满。此后,该剧在全国18个省85个城市巡演1460场,时间长达4年之久,票房收入超过200万元。创建国后戏剧票房收入最高纪录。

  多年来,这两个院团始终坚守现实主义题材戏剧创作的道路,扎扎实实地深入生活,排演了一批优秀剧目,也取得过辉煌的艺术成就,奠定了辽宁戏剧在全国的地位。然而近几年,随着改革开放的不断深入,艺术呈现多元化发展,辽宁地区的话剧艺术受到电影等其他艺术形式的强烈冲击,守望舞台艺术的观众群越来越少。很多话剧演出要靠单位包场和关系赠票以及“惠民工程”才能取得票房。戏剧演出市场低迷,市场化运作不理想,票房收入少等问题都给文化体制改革后的辽宁话剧院团带来难度不小的考验。如何在市场化运作中赢得观众并取得票房成绩,更重要的是如何让院团艺术性地持久的发展下去而不是淹没在滚滚的商业浪潮中,成为当下辽宁话剧院团首要考虑的问题。

  其实,在文化体制改革前,辽宁话剧院团已经开始实验性地尝试小剧场艺术的经营运作。如辽宁人民艺术剧院的《我把骨髓献给你》、《带陌生女人回家》、《无间有道》,以及大连话剧团的《梁山伯与他的祝英台和她的马文才》等。这些剧目都得到了观众的认可,但还是受制于地域的文化氛围和文化市场的不成熟等原因而未能产生广大的影响。

  如今,文化体制改革在辽宁已经实行两年多,省内话剧院团都在努力尝试寻找更好的文化市场经营卖点,希望能编演出既有文化底蕴又有市场生机的好作品。但是在具体操作过程中,大多数院团都会面临一个两难的问题,就是如果把前期经费过多的投入大戏的编排,万一得不到观众认可票房不好,那将会血本无归。因此院团都考虑先从投资少,回报快的小剧场戏剧入手,待得到市场认可后,再将盈利部分投入到大戏码的排演上,这样一来不但名利双收,也更适宜文化市场的运作。此类经营模式在北京、上海、广州等文化发达的城市地区已经运作的很成熟了,因而令其他地区广为传效。

  笔者了解到,《苍新路5号》和《爱情不打包》这两部戏在市场运作中有诸多共同之处。首先两个院团均选择合作制。都尝试通过各种渠道与外界合作,借此敲开市场的大门。辽宁人民艺术剧院选择与民营演出公司——合作。合作商定2014年每月的14日、15日,都将上演该剧,年后还将会在省内进行巡回演出,巡回演出结束后将考虑到省外演出。沈阳话剧团则选择与沈阳市演出公司合作,双方各投资一半,共注入资金20万元。所有道具服装均为租借,演员也只有7人,这样大大的节约了剧团演出成本。头场演出沈阳演艺剧团邀请来自上海、山东、浙江、福建、广东等地的30多位演出商赶到剧场观看此剧。演出结束后现场召开演出商签订会,一个晚上,这台剧目就接到50场演出订单。该剧在沈阳演出结束后将去江西、福建、浙江、山东等地巡演62场,预计每场净收入约2万元。年底之前该剧计划演出至100场。可见,借助外在资源整合院团经营能力是一个很好的发展趋势。

  其次,两部小剧场话剧都是从原来演出过的作品中挑选出来再度打磨的精品剧目。辽宁人民艺术剧院的《爱情不打包》早在07年就曾演出过两场,09年曾获得全国戏剧文化奖小剧场优秀戏剧展演季五项大奖。这次该剧由辽宁人艺复排,延续以往的风格,更新了时尚语言,形式更加新颖,同时也增加了许多笑点,力求符合辽沈观众的娱乐习惯,最终打造出了这台较为成功的本土品牌剧目。沈阳话剧团的《苍新路5号》原名为《老宅》。这部戏早在2012年就演出过48场,但因为早些年没有很强烈的商业意识,所以没有对外大幅度宣传,知道这部戏的观众也就寥寥无几。如今沈阳话剧团副团长兼导演张红军将这部老戏加工改良后重新搬上舞台,注入新鲜文化血液和更多商业元素,再配上成熟的市场商业化宣传机制,最终以很饱满的艺术形式呈现在观众面前,引起话剧观众群体强烈的反响。由此我们看到,经典而又有提升空间的老戏新排,不失为一个节省成本、事半功倍的收益良方。

  最后一个共同点,就是两个院团选择的是本土操作的运作方式。无论是演员还是导演没有外聘,虽然一方面是考虑到对成本的节约,但是现实的成功更多的让我们看到,辽宁本土的人才有很大的艺术升值空间。我们完全有能力依靠自己的演职人员来繁荣辽沈地区的文化市场,也完全有希望涵养出属于我们自己的舞台艺术观众群体。这需要时间,也需要院团不懈的努力,需要优秀剧目的核心支撑,也需要广大热爱艺术的观众持久的热情和支持。

  沈阳话剧团团长吕瑛辉曾说到:“现在的舞台剧不再是单一的传统话剧,要迎合观众的欣赏口味。观众更喜欢语言平民化,剧情生活化,让观众有亲切感的作品。”《爱情不打包》和《苍新路5号》的成功正是因为能从观众的欣赏需求出发,抓住了观众的审美和喜好。当下,面对文化体制改革,辽宁戏剧院团必然都将走进市场接受大众的检验。《爱情不打包》和《苍新路5号》可以说是小试牛刀初获利。如何持续这种市场热度,持续打造辽沈的戏剧艺术空间,这凿实是每个院团、每一个戏剧人需要长久思考的命题。

  辉煌永远属于过去,对于戏剧艺术,未来的成就才是终点。所以戏剧人的思考点不能沉浸在过去,要带有有预见性的指向未来。对于未来辽宁地域小剧场话剧的发展,笔者认为,第一要抓剧本好创作。如今院团创作人员奇缺已成为不争的事实。对于市场化经营戏剧的创作,辽宁的戏剧院团不必局限于本土创作群体,可以以公开招标的方式,面向全国征集剧本。并对剧本内容要提前做好细致的市场定位。剧本是一剧之本,要分析这个剧本是一个什么样剧,是给什么样的受众群体看,他们的年龄阶段和文化层次如何,他们的业余时间安排和消费方式如何等等,然后在着手剧本的选用。同时剧本要有自己的地域特色和品牌特色。据调查,北京、上海的观众群中,90%以上都是25—40岁的白领、金领,他们或引导潮流,或走在潮流前沿,他们崇尚新鲜快乐的生活理念和方式,他们多为都市中有品位、有购买力、有影响力的精英达人。选择的剧本要迎合他们兴趣点和知识结构。要容括年轻人喜闻乐见的事件和年度社会热点。同时,利用热播影视和时事新闻为题作文章,也是吸引观年轻观众的有效手段。

  第二要注重培养观众群体。首先,要利用好人群关注的网络、报纸、以及电视、平面广告等媒体。对演出团队和演员以及故事情节和内容进行宣传。通过宣传吸引更多观众走进剧场。其次,可以邀请当下一些著名的影视剧明星演员加盟来营造明星效应,时下“追星”的人群不但有时尚年轻人,更有一部分中老年群体,部分影视剧演员也都曾毕业于各戏剧学院,他们有一定的舞台剧表演功底。选择这样的演员加盟,能吸引更多观众走进剧场欣赏戏剧。

  综上所述,优秀的剧作和演员应被高度重视。同样,具有高雅艺术品位的观众群体也应当被珍视。这些都是艺术作品能够被正视、解读、接受、流传的重要途径。这也恰恰是文化商品市场最有利、有价值的一面,是艺术和艺术院团获得持久生命力的最佳途径。如果能像辽宁人民艺术剧院和沈阳话剧团那样为院团的市场经营勤于思考、用心筹划,笔者相信辽宁的戏剧市场不会一直低迷,它终有一天会找寻到最适宜的发展方向并在辽宁这片文化土壤里繁花盛开。(作者张天来系中国曲艺家协会会员,中国曲艺家协会会员快板艺术委员会委员。供职于辽宁省艺术研究所,从事曲艺理论研究。)

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